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兩化融合貫標

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自營兩化融合貫標

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兩化融合貫標

兩化融合貫標 是國家戰略中國制造2025主推的國家標準,是一項國家戰略決策,目的是通過在企業內部推行并建立一套管理體系,形成企業長期推動兩化融合的內在機制,實現企業工業化和信息化的提升,進而提升企業的競爭力。

(一)申報條件

申報企業應同時具備以下條件:

1、已通過兩化融合管理體系評定。

2、信息化環境下的業務綜合集成基本實現,互聯網環境下獲取可持續競爭優勢、打造新型能力的成效顯著。

3、兩化深度融合工作的經驗、路徑、模式和方法等具有較強的代表性,推廣價值較高。

優先支持國家新型工業化產業示范基地內同等條件的達標企業成為貫標示范企業。

(二)申報材料

申報企業圍繞一個示范方向撰寫申報材料,應包含以下內容:

1、企業推進兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯網時代,企業可持續發展面臨的內外部環境、企業發展戰略轉型的迫切要求、獲取可持續競爭優勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業新型能力識別和打造的方法和路徑。區別于競爭對手,企業在信息化和互聯網時代需構建的新型能力體系分析,在當前階段急需打造和形成的重點新型能力,以及與新型能力建設對應的量化指標和提升目標等。企業識別和打造信息化環境下新型能力的主要過程、做法和經驗。

3、服務商提供的服務與成效。在新型能力識別與打造的不同階段,戰略、管理、流程、IT、技術、設備等各類服務提供商所提供的產品、解決方案與服務,為企業解決的問題、發揮的作用與價值,以及與企業的合作方式等。

4、企業推進兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標的現狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等,企業通過推進兩化深度融合、打造新型能力所解決的發展問題、取得的主要成效等。

5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業有效推進兩化深度融合、打造新型能力發揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業戰略轉型、管理變革、流程優化、技術創新和數據開發利用等方面解決的主要問題和發揮作用的機制。作為通過兩化融合管理體系評定企業,在評定結果采信方面取得的重要突破和進展,包括爭取融資授信、成為供應商優選重要依據等。

(三)申報流程

企業兩化融合管理體系貫標工作分為貫標啟動、現狀調研及診斷、體系分析策劃、文件編寫及發布、體系試運行、內部審核和管理評審等六個關鍵階段。主要經歷以下流程(圖示):

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兩化融合貫標是由工信部直接推動的項目,那么從外圍到企業內部,企業在兩化融合貫標工作中主要會與以下部門發生聯系,包括貫標咨詢機構、評定機構、工信部、地方經信委等。咨詢機構提供專業的貫標咨詢服務,評定機構對貫標成果進行符合性評定,并報工信部材料復核直至最終發證,整個過程需關注地方經信委相關政策走向。

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